Les défis des managers
Environnement en perpétuel changement :
la survie du business dépend de la capacité des organisations et des Hommes à s’adapter, innover en permanence. Cela signifie que les Managers qui s’appuient exclusivement sur leur expertise technique, ou leur autorité hiérarchique sont amenés à disparaître. Le Manager d’aujourd’hui doit faire preuve de Leadership, s’appuie sur de fortes aptitudes humaines, et fait preuve d’un niveau élevé d’agilité.
Espace temps contracté :
Manager le temps et les datas devient un impératif pour les Managers, notamment pour être en capacité de décider, et de maîtriser la résolution de problèmes.
Pluralité des expertises :
les équipes « mono métier » sont amenées à disparaître. Le Managers devient un chef d’orchestre qui saura mettre en musique différents métiers, différents expertises et gérer les interactions au sein d’une telle équipe.
Digitalisation :
une simple question à se poser : à l’ère de l’Intelligence Artificielle, du Big Data, de l’IoT : quelle sera la valeur ajoutée des Managers ? Creusez du côté de la gestion des émotions et des aptitudes humaines…
Multi générations :
la mixité est à la fois un enjeu et une opportunité : il ne suffit pas de faire preuve de jeunisme, le Manager doit aujourd’hui mettre en place les conditions pour tirer le meilleur parti de la richesse que représente la mixité, quelle qu’elle soit.
L’importance du sens :
Gérer l’adéquation entre l’aspiration des collaborateurs et les nécessités de rentabilité : le Manager doit savoir donner du sens, notamment au travers de fortes compétences de communication, et de réelles appétences à développer une relation de confiance : c’est ainsi qu’il saura non seulement attirer les talents mais surtout développer leur engagement pour l’entreprise afin qu’ils ne leur prennent pas l’envie d’aller butiner ailleurs... 75 % des collaborateurs qui quittent leur job le font à cause de leurs Managers : les entreprises ne peuvent pas se le permettre.
Certifications
LINKEDIN
CONTACT